网站开发维护岗位职责零基础网站建设

网站开发维护岗位职责,零基础网站建设,一般公司常用的邮箱,太原seo招聘你应该见过这种情况#xff1a;你问销售#xff1a;“这个月目标稳不稳#xff1f;” -他说#xff1a;“问题不大。”你再问细一点#xff1a; “客户到底推进到哪了#xff1f;” -他又说#xff1a;“聊得挺好#xff0c;对方挺认可。”继续追问#xff1a; “下一…你应该见过这种情况你问销售“这个月目标稳不稳” -他说“问题不大。”你再问细一点 “客户到底推进到哪了” -他又说“聊得挺好对方挺认可。”继续追问 “下一步你准备怎么拿下” -他开始含糊“再跟对方沟通看看。”你听下来好像都合理但完全没法判断真实状况。不同销售说着同样的话背后的动作却天差地别。新人学的混乱老人靠感觉团队整体节奏越来越难抓。这就是“经验带队”的典型后果表面齐实际上每个人做事的标准都不一样。时间一长团队肯定会乱。下面直接讲怎么把这个问题解决掉。一、动作要拆到任何人照着做不会偏的程度https://s.fanruan.com/739bg经验型团队最大的问题不是没人做事而是每个人理解的动作都不一样。所以第一步不是做流程而是把推进动作拆清楚。不是了解需求而是痛点是什么这个痛点对谁影响最大客户内部谁最急缺不缺一个量化结论这些都要拆成动作。不是推进决策链而是有几个角色每个角色是否确认过谁能卡住项目谁不配合也拆成动作。动作拆不清楚团队永远靠猜。动作拆清楚之后你会发现很多业务员不是不努力而是对做到什么程度算做到完全没有同一理解。二、团队沟通从描述换成事实动作经验型团队最浪费时间的环节就是沟通。你问“这个项目推进到哪了”对方给你一句“快了”。你问“客户预算靠谱吗”对方给你“应该有”。这些话在推进管理里没有任何信息量。要解决这个问题你不需要培训也不需要强调态度只需要统一一种最简单的表达方式哪些动作完成了哪些没完成当前有哪些确认过的事实下一步准备补什么动作一句话去掉感觉保留动作。这一步做完你会发现团队信息干净很多。三、例会不要复盘故事只看动作缺口你应该见过这种例会每个人讲8分钟信息量只有30秒。讲了半天你听到的都是叙述而不是判断依据。把例会换成下面这种结构即可1、每条商机只讲动作完成情况痛点已确认场景未量化决策链缺一个角色预算没验证信息全部来自动作不来自主观判断。2、所有讨论只回答一个问题“下一步补哪个动作”3、每次只拆2—3条关键商机不求覆盖量。这样开三周团队的推进质量会明显提升因为大家开始明白推进不是故事是动作。四、动作要进系统否则全会回到凭感觉口头说动作一周后就会变形。微信群里发动作清单两周后没人看。Excel 里登记动作一个月后全成摆设。只有一个方式能让动作体系不反弹让动作进入系统让系统成为销售执行的一部分。系统里至少要有三件事1.每个动作可视化一眼能看到哪些做了、哪些没做、卡在哪里。不用问、不用猜。2.每个动作都有完成定义不是“验证预算”而是预算来源额度审批链最终确认人这些信息要能填、能查。3.系统能自动指出下一步动作比如痛点缺补→提示补痛点场景未量化→提示进入量化动作决策链缺角色→提示需要补哪个角色这样只有极少数问题会被遗漏。五、有效做法要沉淀成路径而不是靠人记团队里推进能力强的人不是不存在但他们的做法如果不能被复用团队永远不可能整体提升。解决方式不复杂抽出一些完成得顺畅的项目把这些项目的动作顺序、补动作方式、风险判断方式抽出来自动生成“推进路径”新项目按类型自动匹配参考路径这样团队就能在一个共同的推进框架里工作而不是各凭习惯。这一步会让团队差异迅速缩小。六、体系要带进节奏才能不反弹一个动作体系如果不用节奏压住三周后一定回到经验推进。不需要复杂节奏只要三件事1、每周练一个动作本周练痛点确认下周练场景量化。动作练得越清楚推进越稳。2、每周一次动作诊断例会不讲故事只查动作。3、每月更新一次推进路径保持打法更新团队不掉队。这三件事持续下来团队极难再回到过去那种谁带谁学、谁说谁对的状态。七、动作体系跑起来后会出现几个可见变化这些变化一般4—8周就能看出来新人推动项目速度明显快团队差异缩小卡点变得可识别、可修复例会效率提升风险提前暴露推进节奏稳定项目成功和失败的原因都更明确经验自然沉淀而不是靠个人这就是动作体系带来的实际效果。总结不要再纠结“经验有没有价值”经验一直有价值。真正的问题是经验无法复制、无法对齐、无法验证、无法规模化。要让团队摆脱经验依赖你需要做的不是否定经验而是把经验转化为结构化动作让动作进入系统让团队围绕动作推进让管理围绕动作进行诊断。可落地的方法只有六步把经验拆成动作把动作做成完成定义把动作装进系统按动作组织例会让高手经验沉淀为最佳路径建立组织节奏防止体系反弹做到这六点团队能力会稳定提升新人培养速度会缩短推进质量会变得一致销售组织会从依赖经验转向依赖结构。