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网站开发费计入什么科目,主流的网站开发框架,hype做网站动效,微信商城模板拓竹战大疆#xff1a;师徒相争作者 | 简安编辑 | 卢旭成2025年末#xff0c;一场发酵于朋友圈的隔空交火#xff0c;让成立仅5年的拓竹与老东家大疆的“商战大戏”迅速出圈、引发热议。故事的起因是#xff1a;大疆斥资数亿元投资了一家3D打印公司#xff0c…拓竹战大疆师徒相争作者 | 简安编辑 | 卢旭成2025年末一场发酵于朋友圈的隔空交火让成立仅5年的拓竹与老东家大疆的“商战大戏”迅速出圈、引发热议。故事的起因是大疆斥资数亿元投资了一家3D打印公司不料却意外点燃了冲突的导火索——拓竹科技创始人陶冶随即在朋友圈发文控诉直言这是老东家对自己的“围剿”和“火力打击”用词非常尖锐。这原本是资本市场寻常的投资行为问题在于大疆投资的公司智能派是国内消费级3D打印领域较早入局的企业之一比拓竹还早5年本就是拓竹强有力的竞争对手之一。更关键的是双方的投资协议中还“特别安排了针对拓竹的相关条款”。那么拓竹到底是如何成长起来的它为什么能挑战大疆成为让老东家如此忌惮的存在拓竹的崛起更是让投资人看到了3D打印市场的新机会高瓴、顺为等头部机构纷纷入局。出走要理解双方今天的对峙我们要回到5年前那个起点。2020年陶冶离开已经工作8年的大疆投身3D打印机方向的创业。关于此次离职创业坊间流传着一些颇具戏剧性的说法其中一个是有位头部美元基金的投资人通过校友圈结识陶冶在一次交流中听完他对3D打印的思考后极力鼓励他出来创业。另一个版本则是说陶冶还在大疆时曾向公司建议入局3D打印赛道但没有被采纳。陶冶的“小作文”中也提到此事“在Robomaster的时候我甚至考虑要不要说服老板做一下3D打印机虽然当时很快就判断3D打印没啥前途转而推荐别的方向了……”陶冶离开时还带走了高修峰、刘怀宇、陈子寒、吴伟这4位老同事组成拓竹的创始5人组。拓竹科技创始5人组这样的创始团队让拓竹自带“大疆基因”更成长为如今“公认的最像大疆的公司”。看他们的履历就能明白陶冶2012年进入大疆从工程师做起之后做过动力系统部门经理、明星产品Mavic Pro的产品经理最终升任大疆消费级无人机事业部负责人履历覆盖技术、产品、销售、管理等岗位。其他四位联合创始人也都分别来自大疆的算法、系统工程、产品等核心位置。可以说他们比任何人都要了解大疆的成功秘诀。陶冶带走的不只是这几个人而是大疆一整套经过成功验证的产品方法论。而回溯拓竹的崛起之路也能发现它几乎完美复刻了大疆的打法。崛起大疆的打法到底是什么其实并不复杂先以极致的产品力打开专业市场再通过激进的低价策略杀入大众市场最后靠规模效应建立竞争护城河。而拓竹几乎是在3D打印赛道原封不动的重新跑了一遍这样的路径。2022年拓竹发布首款产品Bambu Lab X1定价仅约1000美元打印速度却能达到500mm/s。现在看500mm/s的打印速度可能很平常但当时行业普遍速度只有200 mm/s甚至更低——拓竹将速度拉到行业平均水平的两倍还高且在精度、稳定性等关键指标上都实现全面超越。Bambu Lab X1它用入门级的价格提供了工业级性能被业内人士称为“3D打印领域的iPhone”上市第一个月就在海外众筹平台上斩获超5000万元订单。更重要的是它的易用性极高开箱即用规避了很多DIY用户经常遇到的各种繁琐的调试让普通消费者也能轻松上手3D打印。这个画面是不是很熟悉大疆2013年推出精灵Phantom1时就是这样让普通消费意识到“不是航模专家也能轻松拍出震撼的航拍视频”Bambu Lab X1也让普通消费者看到原来3D打印能这么简单好用。接下来的故事更是大疆无人机扩张史的翻版。XI大获成功后拓竹迅速推出P1系列价格降至399美元之后推出的A1系列更是低至199美元起售一步步实现从“专业极客”到“普通大众”的用户覆盖——与大疆当年从航拍极客杀入大众市场时所用的“价格屠夫”策略如出一辙。当然效果也同样立竿见影。数据显示到2024年底拓竹年出货量突破120万台全球市占率近30%年营收约60亿元净利润率超30%——只用两三年时间就实现3D打印的消费级破局速度之快令人咋舌。到2025年拓竹一季度单季营收就有近20亿元。有媒体表示拓竹在资本市场的估值已经超过300亿元。生态如果说拓竹在硬件和价格上承袭了大疆无人机的方法论那么生态构建就一样是在构建竞争护城河。与无人机一样早期的3D打印也堪称“极客专属”因为它对使用者有一个最基本的要求得会建模。但问题在于会建模的人毕竟是少数而用户群体太小的话很难支撑起大规模的市场。拓竹创始团队从创业初始就想通了这一点所以当时就提出“3M战略”Machine设备、Model模型、Material材料。他们认为3D打印要做起来这三者的正向循环非常重要。因为设备卖得再多如果没有模型支持机器最终也只能落个吃灰的下场这样一来也无法带动材料消耗。所以在拿到第一笔设备销售回款后拓竹就开始布局搭建开源模型平台MakerWorld并在2013年正式发布。在MakerWorld上普通用户可以“一键打印”自己喜欢的模型即便人在上海、打印机在深圳只要手机上点一下就能发送打印任务到设备到家就能“收菜”还通过算法推荐功能为不同用户推荐不同的模型用户体验大大提升。拓竹打印出的怪兽拓竹还通过持续的补贴积累优质创作者和高质量模型创作者上传自己设计的模型后被下载、打印、购买就能获得积分、现金激励及销售分成等进而获得可观收入。平台上头部创作者年收入能达到10万美元。这套机制迅速运转起来并形成正向循环创作者有动力持续输出优质模型用户看到感兴趣的模型从而购买设备更大的用户基数又激励更多创作者加入、创作出更多模型上传到社区进而带动更多产品销售。这套打法与大疆的社区运营逻辑异曲同工用户在大疆社区里分享航拍作品、进行创作交流等作品在社交媒体上广泛传播又让产品自带流量最终形成“产品—作品—传播—产品”的良性循环。它们都将“内容/模型”变成硬件销量的增长引擎重建了消费级硬件的内容驱动路径。区别在于拓竹走得更快也更聪明MakerWorld对所有品牌的打印机用户开放不设任何门槛。它的逻辑很简单把市场做大比争夺存量蛋糕更重要。如今MakerWorld已经是全球最大的3D打印模型社区注册用户数约5000万左右月活跃用户千万级活跃创作者20万3D模型数量超百万级。说到这里也有一则趣事广泛流传2021年许多投资人以“市场规模太小”为由拒绝投资拓竹到2024年他们排着队想给拓竹送钱但陶冶已经不愿意再见了。拓竹相关团队也曾表示“一开始大家觉得 3D 打印是个很小的市场拓竹出来前这个行业大概是个十亿美元级别的市场拓竹出来后大家会觉得这看上去是个百亿美元甚至更大的市场。”事实的确如此PrecedenceResearch的数据显示2024年全球3D打印市场规模已达246亿美元其中消费级占比41亿美元复合年增长率CAGR高达28%远高于行业整体增速。市场研究机构CONTEXT的报告也显示2025年第一季度全球入门级3D打印机出货量突破100万台同比增长15%其中中国供应商贡献95%份额。资本市场反应迅速据投中嘉川 CVSource 数据今年以来国内3D打印赛道包括消费级和工业级已经发生超70起投资事件投资数量、被投企业数量都有显著增长。就在昨天12月10日全球消费级3D打印品牌快造科技Snapmaker也正式宣布完成数亿元B轮融资投资方包括高瓴创投、美团、顺为资本、美团龙珠等等。有媒体判断3D打印很可能成为未来五年最具爆发力的制造业新支点之一。冲突话说回来拓竹做3D打印大疆做无人机和影像两家看似井水不犯河水大疆此前几年也一直放任拓竹自由生长如今又为何态度忽然转变转而扶持起拓竹的竞争对手对拓竹进行狙击呢陶冶认为原因在“人才争夺”上。他在“小作文”中称“有99.9%的把握是因为人才走向触了前老板的逆鳞”还援引了汪滔十年前的内部训话加以佐证“不能让竞争对手找到空档挣到钱它们有钱了就会和你争夺人才那才是最大的麻烦。”他猜测大疆态度转变的原因有两个一个是越来越多的求职者在大疆与拓竹之间二选一甚至在同等待遇下更倾向选择拓竹另一方面是资本市场对大疆系创业者的FOMO害怕错过情绪高涨带动大疆员工离职创业蔚然成风而大疆把FOMO这笔账算在了拓竹头上。事实上“大疆系”创业者确实自带光环因为产品定义能力极强且出来后创业成功案例较多所以从大疆出来创业的人哪怕只是有个创业的ider估值都比别人翻几倍。而人才流失也的确是大疆一直以来难以挣脱的困局。其创立之初仅两年创始团队就几乎全员离开大疆高管魏基栋2016年离职成立松灵机器人大疆电池研发部负责人王雷2017年离开成立正浩创新2018年离职的前技术总监杨硕今年1月创立妙动科技。今年以来飞行系统技术中台核心元老李昊南加入妙动科技、芯片影像系统奠基人曹博、上海图传团队负责人龚明等核心骨干相继离职……“大疆系”创业军团这些从大疆走出来的创业者们在3D打印、具身智能等多个硬件领域发光发热形成一股不可忽视的“大疆系”力量。某种程度上来说大疆已经成为中国硬件创业的“黄埔军校”之一。但切换到大疆的视角昔日的老部下们纷纷出走另立山头且都做得风生水起甚至开始反向“挖角”怎么可能不感到威胁更何况这些出走的老部下们还可能切入自己的核心领域站在跟自己对立的战场上。比如拓竹3D打印看似与无人机和影像业务并不冲突但其实3D打印技术本身就能用于制造无人机配件甚至整机框架一旦拓竹借助庞大的用户基础和成熟的供应链能力切入影像航拍市场必然会对大疆产生直接冲击。而知情人士透露拓竹近期的确在秘密布局影像相关产品。一旦其产品落地无异于直接攻入了大疆的核心腹地。从这个角度看大疆投资拓竹的竞争对手智能派与其说是在进攻围剿不如说是防御性布局——趁对方羽翼还没足够丰满先在其后院点一把火。