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南京佛搜做网站公司,创建网站首页,二手网站建设论文答辩,专业建站团队作者#xff1a;来自 Elastic Elastic Observability Team 过去几年#xff0c;可观测性领域经历了根本性变革。在最近由 Dimensional Research 进行、Elastic 赞助的报告《2026 年的可观测性格局#xff1a;平衡成本与创新》中#xff0c;对 500 多名 IT 决策者进行了调查…作者来自 Elastic Elastic Observability Team过去几年可观测性领域经历了根本性变革。在最近由 Dimensional Research 进行、Elastic 赞助的报告《2026 年的可观测性格局平衡成本与创新》中对 500 多名 IT 决策者进行了调查。结果显示可观测性已经从可选能力明确转变为关键的业务职能。这一转变在帮助组织优化投资和将可观测性效益延伸到传统 IT 运维之外的同时也带来了机遇与挑战。以下是未来一年的趋势预测。加速所有组织的可观测性成熟度企业可观测性实践正以惊人的速度发展。数据显示组织的成熟度年复一年显著提升目前有 60% 的组织将其可观测性实践归类为成熟或专家水平而上一年仅为 41%。这意味着组织成熟度在一年内增长了 46%。成熟度分布为可观测性演进提供了更多洞察。11% 的组织将自己归类为专家已使用现代 AI 技术实现全面数据收集。49% 的组织认定为成熟正在使用 AIOps并已建立或考虑建立跨职能卓越中心ross-functional centers of excellence - CoEs。33% 的组织自称处于进行中阶段积极利用现代技术提升效率、规模和根因分析能力。仅有 7% 仍处于采用初期阶段主要依赖日志数据。这种快速成熟反映了在工具、专业知识、人员和组织文化方面的大量投资。组织正从基础监控和被动事件响应向预测能力和在复杂技术环境中的全面可视化迈进。可观测性的成本管理迫切性随着可观测性实践的成熟成本管理已成为关键优先事项。研究显示意外成本和超支在可观测性实施中普遍存在97% 的组织经历过成本意外。更令人关注的是67% 的组织报告这些意外成本经常发生其中 11% 经常遇到。成本超支的普遍性与组织规模高度相关。在员工超过 20,000 的公司中18% 报告频繁出现意外成本而员工在 500–1,000 的组织中仅为 4%。这些意外超支可能来源于多种因素包括未计划的数据量、云基础设施使用峰值、意外审计以及可变许可模式。可观测性预算领导层对可观测性支出的期望也随之变化。超过一半54%的 IT 决策者表示领导层对可观测性开支提出了更多合理性要求。这种审查推动了组织在可观测性预算上的调整。只有 17% 的组织将可观测性视为需要新增投资的增长领域而 13% 认为其是可以削减成本的既有职能。大多数70%希望通过识别效率来优化现有支出而不是追求扩张或缩减策略。本质上可观测性已显示其运营价值但进一步投资的意愿可能正在放缓。组织的应对措施组织正在采取具体的成本控制措施。压倒性的 96% 正在积极控制可观测性成本。以下是一些常见做法51% 整合现有工具集。41% 对不重要的系统使用低成本工具。37% 使用数据转换工具。29% 将可观测性工作负载从云迁移到本地。然而许多组织采取的策略可能引入风险并在成本控制措施中增加可观测性缺口。一些常见策略包括仅在关键环境部署可观测性42%以及减少部署的 agent 或数据收集器数量33%。虽然这些方法可以减少即时支出但可能带来漏洞因为非关键环境中的问题可能会蔓延到生产系统。展示业务影响的挑战日益增加可观测性实践的另一个关键发展是将关注点从纯粹的运营指标扩展到展示业务影响。然而在大多数组织中这一转变仍未完成。仅有 17% 的可观测性团队专注于运营数据例如服务级别指标SLIs和服务级别目标SLOs。在另一端24% 的受访者将业务影响指标包括服务级别协议 SLA、收入影响和客户体验提升到与运营数据同等重要的地位。大多数58%仍以运营指标为主要关注点同时将业务影响视为附加价值。理想与能力之间的差距在报告实践中尤为明显。虽然 93% 的组织以某种形式向领导层报告财务和业务影响但只有 19% 的组织将其作为既定流程的一部分定期报告。大多数组织偶尔报告影响43%或仅在领导层特别要求时报告31%。成熟度水平与报告频率高度相关。在专家级可观测性团队中47% 会定期向领导层报告业务影响而成熟团队为 20%、进行中团队为 11%、初期团队仅为 5%。这一模式表明随着组织发展出更成熟的可观测性实践也建立了业务影响报告所需的基础设施和流程。报告业务影响的挑战不仅涉及文化因素还涉及实际能力。仅有 40% 的组织能够快速汇总重大故障的财务和业务影响综合报告。50% 的组织表示生成此类报告需要大量工作8% 的组织认为以现有能力无法实现。可观测性数据的普及可观测性数据正越来越多地服务于传统 IT 和云运维团队之外的利益相关者。99% 的公司有额外内部团队使用可观测性数据其中 72% 支持核心 IT 运维之外的三个或更多团队。网络安全团队是最重要的额外用户群占 68% 的组织。可观测性与安全的融合反映了这两者的互补性可观测性数据支持多种安全功能。最常见的安全应用包括事件响应61%、告警关联53%、零信任合规与审计45%、实时合规监控45%和审计追踪生成40%。广泛的使用表明可观测性投资产生的价值远超其传统范围。其他积极使用可观测性数据的团队包括IT 支持台53%DevOps 和站点可靠性工程49%治理、风险与合规43%软件工程39%数据科学38%客户体验35%产品或业务线职能24%可观测性团队与安全团队之间的关系总体运作良好但仍存在改进空间。仅有 19% 的组织认为这种关系差或有问题但 63% 承认存在改进空间。随着安全团队越来越依赖可观测性数据来支持关键职能优化这些跨职能关系与协作变得至关重要。满足合规与治理要求治理、风险与合规团队在 43% 的组织中采用可观测性数据显示了另一重要趋势。可观测性平台越来越多地满足监管和合规需求提供审计追踪、支持监管报告并展示对各类合规框架的遵循。这一扩展角色需要对数据治理、访问控制和呈现层进行仔细考虑。不同的利益相关者群体需要对相同的可观测性数据有不同的视图。例如合规团队需要控制有效性的具体证据安全团队需要威胁情报业务团队希望获得客户影响指标。拥有成熟可观测性实践的组织更能满足这些多样化需求。它们通常已经建立了支持多个利益相关者所需的数据架构、访问机制和报告能力同时保持适当的安全和治理控制。可观测性的战略意义与结论研究结果指出了可观测性领导者的若干战略要务。成本优化必须在不影响覆盖范围或产生运营盲点的前提下进行。整合工具、优化数据量、提升基础设施效率是合理方法而从非关键环境中取消可观测性可能带来风险。组织必须加速发展业务影响报告能力。目前状态与理想状态之间存在显著差距大多数组织缺乏快速展示业务价值的基础设施和流程。建立这些能力需要文化变革和技术实施的双重支持。可观测性数据在多个团队中的普及创造了最大化投资回报的机会。然而要有效服务多样化利益相关者需要周密的数据治理、适当的访问控制和定制化的呈现层。最后随着可观测性团队面临费用增加审查和业务合理性要求他们必须从技术和运营专家转型为战略业务伙伴。这一转变需要理解业务指标、建立稳固的跨职能关系并持续展示可观测性投资如何支持组织目标。能够有效应对这些挑战的组织 —— 在不牺牲覆盖范围的前提下控制成本、清晰展示业务价值、服务多样化利益相关者需求——将使可观测性成为不可或缺的战略能力与竞争优势。过去一年观察到的快速成熟表明组织已在进行这一转型设定了其他组织需要达到的标准。祝你和你的可观测性团队新年顺利下载完整报告《2026 年的可观测性格局平衡成本与创新》。本帖所述功能或特性的发布及时间完全由 Elastic 决定。当前不可用的功能或特性可能无法按时或根本无法交付。原文https://www.elastic.co/blog/2026-observability-trends-costs-business-impact