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网站开发培训训,全国统一证书查询官网,企业建网站的好处,成立公司名字大全导读 本文深入介绍了百度一站式全业务智能结算中台#xff0c;其作为公司财务体系核心#xff0c;支撑多业务线精准分润与资金流转。中台采用通用化、标准化设计#xff0c;支持广告、补贴、订单等多种结算模式#xff0c;实现周结与月结灵活管理。通过业务流程标准化、分润…导读本文深入介绍了百度一站式全业务智能结算中台其作为公司财务体系核心支撑多业务线精准分润与资金流转。中台采用通用化、标准化设计支持广告、补贴、订单等多种结算模式实现周结与月结灵活管理。通过业务流程标准化、分润模型通用化及账单测算自动化大幅提升结算效率与准确性确保数据合规与业务稳健发展。未来中台将推进全业务线结算立项线上化、数据智能分析进一步提升数据分析智能化水平为公司业务发展提供坚实保障。01 概述结算中台作为公司财务体系的核心组成部分承担着多业务线分润计算、结算及资金流转的关键职能。采用通用化、标准化的设计理念结算中台能够高效支撑公司内数十个业务线的分润需求确保广告收入、订单收入、内容分发的精准结算为公司的财务健康与业务稳健发展提供坚实保障。结算中台建设的核心目标是: 构建高效、标准化、智能化的结算中台体系支撑多业务线分润计算与资金流转确保结算数据准确性、高时效披露及业务快速迭代能力同时降低运维复杂度推动全业务线结算线上化管理。结算中台已对接了百家号业务、搜索业务、智能体业务、小说等多个业务线的结算需求 支持广告分润、补贴分润、订单分润三种结算模式。不同业务线根据各自的业务场景使用不同的结算模式确保每个业务的收益分配准确无误。结算中台功能分层如图02 基本功能1. 结算模式结算中台支持三种结算模式以适应不同业务场景的结算需求订单结算基于直接订单数据按照订单实际金额与分成策略进行分润计算。补贴结算针对特定业务或用户群体提供额外的收益补贴以增强业务的市场竞争力。广告结算根据分发内容的广告变现与渠道分成比例精确计算媒体与内容的实际收益。2. 结算能力结算中台支持周结与月结两种结算能力周结适用于需要快速资金回笼的业务场景,比如短剧快速回款以后能够再次用于投流, 确保资金流转的高效性。月结作为默认的结算周期便于公司进行统一的财务管理与账务处理。3. 账单测算自动化结算中台支持重点业务账单自动测算通过预设的分润模型自动计算每个渠道、每位作者的应得收益生成测算报告。这一自动化过程显著提升工作效率减少人为错误确保结算数据的绝对准确。03 需求分析在推进公司结算业务时我们致力于实现统一化、标准化规范业务流程并确保数据合规化治理我们面临着诸多问题与挑战具体表现如下1. 流程与规范缺失结算流程管理混乱存在结算需求未备案即已上线的情况或者备案内容与实际实现不一致甚至缺乏备案流程。日志规范陈旧广告分润场景中内容日志打点冗余同时缺少扩展性导致对新的业务场景无法很好兼容。2. 烟囱式开发成本高标准化与统一化需求迫切之前各个结算业务维护各自的结算系统涉及不同的技术栈和结算模型线下、线上结算方式并存导致人工处理环节多易出错case多管理难度大。为提高效率需实现结算业务的标准化与统一化并拓展支持多种业务结算模式。分润模型通用化设计多数业务结算方式相同同时账单计算逻辑也相似或者相同没有必要每个业务设计一套逻辑需要做通用化设计。3. 业务迭代中的新诉求测算系统需求凸显在业务快速迭代的过程中许多业务希望尽快看到结算效果以推进项目落地。因此构建高效的测算系统成为迫切需求以加速业务迭代和决策过程。提升作者体验为提升作者等合作伙伴的满意度和忠诚度结算数据需实现高时效披露确保他们能及时、准确地获取收益信息。结算账单数据的产出依赖百余条数据源要保证数据在每天12点前产出,困难重重数据校验与监控机制结算数据的准确性和质量直接关系到公司的财务健康和业务发展。因此需建立完善的数据校验和监控机制确保结算数据的准确无误和高质量。04 技术实现根据结算中台建设的核心目标结合业务痛点在结算系统建设中基于通用化、标准化的理念从以下五个方面来搭建统一的、规范化的结算中台。业务流程标准化建设一套标准来定义三类结算模式下每个数据处理环节的实现方式包括业务处理流程、数据处理过程。分润模型通用化实现不同的账单计算算法支持各个业务的各类作者收入分配诉求并且实现参数配置线上化。技术架构统一统一整个结算业务的技术栈、部署环境、功能入口和数据出口。建设账单测算能力模拟线上结算流程的账单测算能力支持业务快速验证分润模型参数调整带来的作者收入影响效果。建设质量保证体系建设全流程预警机制通过日志质检、自动对账、数据异常检测来保障账单产出数据时效性、准确性。1. 业务流程标准化不同业务场景采用了通用化、标准化的设计来满足业务的特异性需求下面是三大结算模式业务流程简图在广告模式、补贴模式、订单模式结算流程设计中, 从日志打点、线上化、计算逻辑等方向考虑了通用化、标准化设计, 具体如下:(1) 日志打点统一化统一日志标准, 针对业务日志规范陈旧问题要求所有接入的业务方严格按照统一格式打点日志删除冗余字段, 确保数据的规范性与一致性,同时保证设计能够覆盖所有业务场景为后续处理奠定坚实基础。针对某些业务定制化的需求, 在广告模式、补贴模式、订单模式三种结算方式中在设计日志打点规范时, 会预留一些扩展字段, 使用时以 JSON 形式表示, 不使用时打默认值。(2) 账单计算线上化在补贴结算模式中之前不同业务都有各自的账单格式设计同时存在离线人工计算账单的非规范化场景账单无法统一在线计算、存储、监管。新的结算中台的补贴结算模式将所有离线结算模式使用统一的账单格式全部实现线上化结算实现了业务结算流程规范化。(3) 账单计算逻辑优化比如在广告模式中百家号业务的公域视频、图文、动态场景中由于收入口径调整迭代效率要求不再需要进行广告拼接所以专门对账单计算流程做了优化调整。不仅满足业务诉求同时做了通用化设计考虑保证后续其他业务也可以使用这套流程的同时 也能兼容旧的业务流程。广告模式结算流程优化前广告模式结算流程优化后2. 分润模型通用化不同业务场景不同结算对象有不同的结算诉求不仅要满足业务形态多样化要求还要具有灵活性。因此抽取业务共性做通用性设计同时通过可插拔式设计灵活满足个性化需求。(1) 基于流量变化模型以合作站点的优质用户投流方为代表的用户他们在为百度提供海量数据获得收益的同时也有自己的诉求那就是自己内容的收益不能受到其他用户内容的影响。自己优质内容不能被其他用户冲淡当然自己的低质内容也不会去拉低别人的收益水平。对于此部分用户我们提供“基于流量变现的分润”策略简单来说就是某一篇内容的收益仅仅由它自己内容页面挂载的广告消费折算而来这样就保证了优质用户投流方收益的相对独立也促使优质用户产出更加多的内容。(2) 基于内容分发模型部分作者只关注收益回报: 对百家号的某些作者来说他们的目的很单纯他们只关注产出的内容是否获得具有竞争力的收益回报至于收益怎么来他们并不关心。“基于流量变现”策略不妥此时我们再使用“基于流量变现”的策略的话就有些不妥举个极端里的例子有一个作者比较倒霉每次分发都没有广告的渲染那他是不是颗粒无收这对作者是很不友好的。“基于内容分发的分润”模型: 基于收益平衡性考虑我们推出了更加适合百家号用户的“基于内容分发的分润”模型。在这种模型下只要内容有分发就一定有收益而不管本身是否有广告消费。策略平衡考虑: 当然为了防止海量产出低质内容来刷取利润在分润模型上我们同时将内容质量分和运营因子作为分润计算的权重也就是说作者最终的收益由内容的质量和内容的分发量共同决定以达到通过调整分润来指导内容产出的目的。(3) 基于作者标签模型为了实现对百家号头部优质作者进行激励促进内容生态良性发展, 会对不同的作者进行打标, 并且使用不同的分润模型, 比如对公域的百家号作者进行打标, 优质作者, 通过动态单价及内容质量权重策略来给到他们更加的分成, 其他的普通作者, 通过内容分发模型来分润。这样不仅保证了优质作者取得高收益也保证了其他作者也有一定的收益另外出于对预算的精确控制发挥每一笔预算的钱效优质的作者会占用较大的预算资金池而普通作者使用占用较少的预算资金池。同时也会对每类资金池进行上下限控制保证预算不会花超。(4) 基于运营场景模型为了实现对百家号作者的精细化运营比如对一些参与各类短期活动的作者给予一定的阶段性的奖励可以通过补贴模型来实现。在一些运营活动中需要控制部分作者的分成上限分润模型会进行多轮分成计算如果作者的收益未触顶并且资金池还有余额的情况下会对余额进行二次分配给作者再分配一些收益。此类模型主要是为了实现灵活多变的作者分润策略。3. 技术架构统一根据业务流程标准化、分润模型通用化的设计原则建设统一的结算中台。以下是结算中台统一结算业务前后的对比4. 建设账单测算能力为各个需要测算能力的业务设计了一套通用的测算流程如下图针对每个测算业务设计了独立的测算参数管理后台用于管理业务相关的分润模型参数如下图测算流程设计(1) 功能简述: 每个测算业务, 产品需要登录模型参数管理后台,此后台支持对分润模型参数进行创建、查看、编辑、测算、复制、上线、删除以及查看测算结果等操作, 出于业务流程合规化的要求, 每次模型参数上线前, 需要对变更的参数完成线上备案流程才可以上线实现分润流程合规线上化。(2) 流程简述流程简述概览: 每次测算时 产品需要先创建一个版本的账单模型测算参数并发起参数测算参数状态变成待测算 。离线任务与收益计算: 此后离线任务会轮询所有的待测算参数提交Spark任务调用账单计算模型来计算作者收益最后生成TDA报告。查看与评估测算报告: 产品在管理平台看到任务状态变成测算完成时, 可以点击 TDA 链接来查看测算报告, 评估是否符合预期。根据预期结果的操作:如果不符合预期可以编辑参数再次发起测算如果符合预期则可以发起备案流程流程走完后可以提交上线。(3) 收益明显: 通过账单测算建设, 不仅解决结算需求未备案即已上线或者备案内容与实际实现不一致甚至缺乏备案流程的业务痛点问题, 而且把业务线下账单计算的流程做到了线上, 做到留痕可追踪。同时也满足了业务高效迭代的诉求, 一次账单测算耗时从半天下降到分钟级, 大大降低了账单测算的人力成本与时间成本。5. 建设质量保障体系为了保证业务质量从以下几方面来建设(1) 建设数据预警机制为保证作者账单数据及时披露, 分润业务涉及的 百余条数据源都签订了 SLA, 每份数据都关联到具体的接口人, 通过如流机器人来监控每个环节的数据到位时间, 并及时发出报警信息, 并推送给具体的接口负责人。对于产出延迟频次高的数据流会定期拉相关负责人相关复盘不断优化数据产出时效保证账单数据在每天如期产出(2) 数据异常检测机制对账单数据进行异常波动性检测, 确保数据准确性 ,及时发现并处理潜在异常问题(3) 自动对账机制每天自动进行上下游系统间账单明细核对,保证出账数据流转的准确无误。(4) 日志质检机制每日例行对日志进行全面质检分析, 及时发现日志打点日志。05 中台收益结算中台作为公司财务体系的核心承担多业务线分润计算与资金流转重任。(1) 通过通用化、标准化设计高效支撑数十个业务线的精准结算确保广告、订单、内容分发的业务结算稳定、健康。近一年结算业务零事故、零损失。(2) 中台支持多种结算模式与灵活周期管理实现账单测算自动化账单测算时间从天级降到小时级。提升效率并减少错误提升业务需求迭代效率。(3) 通过业务流程标准化、分润模型通用化、账单测算能力建设及质量保证体系解决了结算业务规范缺失、业务形态多样等问题。累计解决历史结算case数十个涉及结算金额达千万级。未来结算中台将推进全业务线结算立项线上化、周结与测算能力落地、项目全生命周期管理并依托大模型能力实现数据智能分析进一步提升数据分析智能化水平为公司业务稳健发展提供坚实保障。06 未来规划1、推进全业务线结算实现立项线上化2、推进周结 、测算能力在各业务线上落地3、推进项目全生命周期管理实现项目从上线到下线整体生命周期变化线上化存档可随时回顾复盘。4、数据智能分析依托公司大模型能力实现通过多轮对话问答来进行数据分析针对业务问题进行答疑解惑提升数据分析的智能化水平。