如何自己建一个公司网站怎么找平台推广

如何自己建一个公司网站,怎么找平台推广,闵行区网站制作,网站建设推广入什么费用从三折叠的产品到影像旗舰的体验升级#xff0c;华为IPD的重点#xff0c;源于任正非先生反复强调的商业价值创造的思考逻辑。 这种类似商业投资的产品思维#xff0c;本质上是一种能够精准解决用户真实问题的思考方式。 很多人会问要是培养这种思维方式#xff0c;有什么技…从三折叠的产品到影像旗舰的体验升级华为IPD的重点源于任正非先生反复强调的商业价值创造的思考逻辑。这种类似商业投资的产品思维本质上是一种能够精准解决用户真实问题的思考方式。很多人会问要是培养这种思维方式有什么技巧吗事实上这种思维模式不是单一的技巧能覆盖的要让我来总结其实可以划分为几个方面1.用市场驱动打破“我觉得”像华为IPD的起点是以市场和客户需求为中心而人类思考的天然惯性是代入自我视角。因此产品思维的第一步就是打破这种惯性——跳出个人经验局限站在真实用户的立场拆解需求、定位痛点。现实中很多产品经理会把“我觉得用户需要这个功能”当作决策理由然后忽略了用户最关心的痛点问题。每次讲到这我就会想到之前合作过的一个从硬件转到软件的产品经理。不可否认他看问题的角度很独到、先进会往产品中加很多亮点功能但实际上用户的实际应用场景不太会接触这些功能花费了很多人力物力资源最后却没有达成增长转化。当然在IPD体系中为了避免产品经理思维的局限和想当然的做法会通过立项审批、市场验证、跨部门决策评审等环节来尽可能地规避。但回到思考方式上来这类问题的关键就在于我们是否搞清了“用户是谁他们在什么场景下遇到了什么痛点这个痛点的优先级有多高”当明确了用户是谁后还会出现一个问题用户在表达自己的需求时往往只能表达表层需求这时就需要通过用户访谈、行为数据分析、场景还原等方式捕捉那些用户未明确说出的诉求。2.先想清问题再谈解决方案产品的核心是解决问题。因此优秀的产品思维会先定义问题是什么再考虑问题的最优解是什么。要做到这一点首先需要区分用户的需求根源问题在哪。比如用户反馈“APP加载太慢”这是表象的症状而服务器性能不足、图片未做压缩、代码存在冗余等等这些才可能是病根。从这一问题着手如果我们给出的解决方案是直接加服务器可能治标不治本而从图片压缩、代码优化入手才能解决核心问题。这里大家可以尝试用一个小技巧在描述痛点时可以用问题陈述替代功能清单比如不说“我要做一个用户评价功能”而是说“我要解决用户无法判断商品质量导致决策成本高、下单转化率低的问题”。在此基础上再想解决方案你就会发现其实问题的解决原来可以有很多办法。3.在约束条件下做取舍权衡我们都说项目管理的不可能三角而产品设计也是有不可能三角的。产品决策永远面临资源、时间、成本的约束——在IPD的不同阶段的评审机制中会由IPMT团队在产品开发的概念、设计、验证等阶段对资源分配、进度推进进行评估确保在约束条件下实现最优决策。作为产品经理在这种评审决策之前更要做权衡取舍。比如在功能完整性和开发效率之间早期产品可以优先满足核心功能是可用的无需追求大而全同时还要考虑如何在用户体验和商业变现之间找到平衡点。在产品中后期就要看如何用更好的技术方案来提升开发效率和产品质量。我一直都这样认为产品永远没有完美的版本“够好即可”也是产品设计需要持续追寻的原则。所以产品经理在产品上市的推广时也可以多多判断当前版本是否达到了市场可用的标准这样避免过度追求完美而耽误上市时机。4.数据思维用事实代替主观判断数据分析经常是产品设计中最容易被忽略、或者被敷衍了事的一个环节但也是最容易能从中看到产品迭代优化方向的环节。对产品来说数据分析不是看看报表、列列数字这么简单的。做数据分析可以有很多维度比如在拉新阶段将产品下载量作为基础指标在留存阶段可以关注7日留存率、日/月活跃用户数、使用时长、功能使用频次等商业转化阶段侧重于下单转化率、复购率到了体验优化阶段页面跳转率、反馈数等都可以提供具体的依据。用这种客观的数据更精准地刻画用户真实行为才会更好地暴露产品设计的盲区和局限。5.商业思维锚定产品商业价值再优秀的产品都要考虑怎样吃饱饭的问题这也就要求我们用IPD的投资视角来看待产品开发这一行为。相信大多数的产品都不是本着公益的原则来做的所以在通过上述方式满足用户价值的基础上产品经理们更需要考虑如何平衡用户价值和商业价值。为了提高产品的商业价值我们需要在产品初期规划时就设想好产品的商业转化路径。其中要重点关注产品的长期商业价值短期的用户增长可能来自补贴但长期的用户留存一定来自产品本身的价值。现在很多产品为了提升短期的收益而过度推送广告比如某技术文章社区为了提高商业价值的转化进行了文章锁定做付费会员阅读服务等等操作从短期看这种操作确实会提高商业收入但从长期看这一杀鸡取卵的行为也着实拉低了品牌影响力和品牌形象还会损害用户体验和长期留存反而不利于长期的商业转化。还有一部分产品的商业价值是可以通过增值服务、企业版付费、数据服务等方式实现的比如禅道作为开源研发管理工具定位就是专业、性价比高所以禅道的基础版对外免费开源且功能很全。为了提高商业收入禅道在开源版的基础上增加了企业版、旗舰版、IPD版、ASPICE解决方案等不同的产品针对在开源版方案上希望有更多个性化或更高管理需求的企业使用。通过基础功能满足大众用户需求再通过高端版本满足企业级用户的深度需求这种分层商业实现的逻辑更能实现用户价值与商业价值的平衡。当这种思维成为产品人的底层能力相信我们便可以在复杂多变的市场环境中让产品从被动满足需求指向主动创造价值。